概述
浙江大学医学院附属儿童医院座落于美丽的西子湖畔，现代化的综合病房大楼与古老灵秀的宝傲塔、崭新嵯峨的城隍阁遥相对应。登上十五层医院大楼之顶放眼眺望：咫尺西湖，浓妆淡抹尽收眼底；千年杭城，英姿勃发一览无余。星移斗转，五十春秋，儿童医院随着杭州的飞速发展，也发生了根本的、瞩目的变化。
春风玉露，物润华发。儿童医院在各级党委和政府的关怀下，社会各界的关心支持下，在历届党委和院长的率领下，认真贯彻党中央方针政策、法令法规，集全院职工之创造性，一步一步，把医院建成了融医疗、教学、科研、保健为一体的，具有国内先进水平的浙江省最大的综合性儿-r 童医疗、保健、科研、教学中心。五十年来，医院职工与国家、与人民的命运紧密相连，经历了艰难困苦，致力改革创造，始于简陋，迈入现代。医院前进的每一步脚印，都渗透着几代人的智慧和血汗，每一个里程，都铸刻下几代人的荣誉。今天，我们认真地记录与研究这一部创业史，足以告慰前辈、激励后人。下面就历史、现实、未来三部分作综合记述：
回顾历史 创业维艰
1922年6月。浙江省立医药专门学校”成立，并在杭州延安路孩儿巷13设立了附属医院，医院规模极小，并无儿科医师，一切妇幼疾病皆由内科医师诊治。1949年杭州解放后，军管会进驻卫生系统，接管了附属医院，军代表曹明，医院代院长石华玉教授。当时医院只有6张儿科病床，每天门诊仅10余人次。1950年初，省卫生厅派高峰同志来院担任行政院长，赵兢初教授任业务院长，铁文同任政治协理员，军代表曹明调离。
一．初创期(1951年—1954年)
1951年5月，原“浙江省医药专门学校附属医院”儿，妇产科与原“省立杭州医院”和“浙． 江省立医学院”的儿、妇产科合并，在孩儿巷164号附属医院原址成立了“浙江省立妇幼保健院”。
院址原为伪浙江省省长夏超的私人官邸，经过装修，勉强安置了100张床位(产科50张，妇、儿各25张)。妇、儿分开门诊，儿科门诊日50人次左右。第一任院长厉矞华，由浙江省首任省长谭震林任命，高峰任党支部书记兼行政院长，吴廷瑶任副院长。当时全院职工人数约100余人，仅厉矞华、王宗瀛等5位儿科医师。总护士长陈文淑，辖护士长4-6人、护士约20人。设备极其简陋，听诊器是主要的诊断工具。科不分内外，事不论大小，大家通力合作，除医疗之外，还要承担其他工作如预防接种卡介苗、破伤风疫苗、培养改造社会上的接生婆等。
1952年，原“浙江大学医学院”与“浙江省立医学院”合并，成立了“浙江医学院”，浙江大学医学院的妇产科、儿科并入省妇幼保健院，行政事务由卫生厅管理，业务技术归属医学院管理。当时医院的床位数已增至150张(妇、产各50张，儿科50张)，由于就诊人数日益增多，原有的规模远不能适应国民经济发展与人民生活的实际需要，1953年8月，妇产科迁到杭州市学士路10号原弘道女子中学旧址，儿科仍留在孩儿巷原址。1954年2月，经省政府批准，省立妇幼保健院妇产科与儿科分开建制，分别成立了“浙江省妇女保健院”和“浙江省儿童保健院”。至此，浙江省唯一的儿科专科医院正式诞生，厉矞华任院长，高峰任党支部书记兼行政副院长。临 ． 述床分楼上楼下两个科室，厉矞华、王宗瀛分别担任科主任。当时主要医师有李鸿汉、钟同玺、裘克文、黄达枢，叶瑞云、宣祥林、黄贵德、陈卧兰、黄文曼、张世慧、李秀珍、杨秀芳及护士叶 ．庆云等人。全院共50—60人，床位由50张扩大至60张，医护人员门诊、病房统一调遣，采取24小时负责制，不能离开医院。
二．发展期(1954年—1965年)
儿童保健院成立之后，由于业务迅速开展，门诊人次与床位比例的矛盾日显突出。经上级审批并拨款，在一街之隔的竹竿巷101号(现57号)筹建新院。这里原是一座古刹天长寺，古树、池塘、老井、芳草萋萋。近延龄路(后改延安路)，闹中取静，是儿院较理想所在。新建的医院建筑面积5230平米，包括门诊楼、住院楼、草地花园，门诊部前的一大片葡萄架，遮天蔽日，体现 ]了超前的绿化意识。1957年新院竣工，年底迁入住院部，次年1月又继迁门诊部。新的儿童保健院有3个普通病区和1个传染病区，计床位120张。门诊除医疗科室外，尚有药、化、放、供应、营养等辅助科室。职能科室有人事、总务、保健科及图书、病案等室。全院工作人员139人(含 J医学院教学编制7人)，床位与工作人员之比为1:1.1。1958年医院创办了第一所护校，收学员18人。1959年春为浙江培养了第一批60名儿科专业医师，这是播向全省的儿科医务工作者的种子。医院曾组织过100名浙医学生进行小班轮回教学，为浙江儿科培训了师资。1958年浙江省各地发生了麻疹大流行，儿院职工全力以赴，腾出食堂、走廊、库房等作临时病房，病床增加到230张，医务人员日夜抢救患儿，及时遏止了麻疹传染的事态，受到了政府的褒奖。事后总结并写出了“1831例麻疹病例分析”论文。1960年，医院更名为“浙江医科大学附属儿童保健院”，受浙江医科大学和浙江省卫生厅双重领导，党支部统一改为党总支。儿保迁址后一个时期，在医院党总支的领导下，政治思想工作十分活跃，提倡“又红又专”，医院掀起了学先进、赶先进的热潮，广大职工特别是知识分子奋于自我改造，勤于敬业服务，1958年曾涌现出先进工作者49人，其中裘克文被评为“全国三八红旗手”。
1960年陈美章、陈宏志开始筹设外科，1961年医院正式成立了，J,JLgF科，从浙医二院调来彭崇惠任负责人，从此医院结束了单一的儿内科状况，步入医疗多元化道路。随着编制的扩大、技术力量的加强，医院初具规模，开始朝融医疗、教育、科研、保健为一体的方向探索发展。
三．“文化大革命”时期(1966年—1976年)
1966年“5．16通知”掀开了文化大革命的序幕，社会上派性对立，组织涣散，极左思潮泛滥成灾，儿院不可避免地受到冲击，广大干部、群众、知识分子均受其害，党政医疗工作和正在实施的发展计划受到严重的干扰与破坏。1968年11月医院成立了“革委会”，成员有赵瑞茂等8人，科室组织机构打乱，指定临时负责人维持工作。 ～。文革”期间，大多数同志能牢记“为儿童健康服务”的宗旨，坚守岗位、努力工作。医院倡导“中西医结合”，组织医护人员上山下乡，一方面通过劳动改造思想，一方面用一根针、一把草坚持为工农服务，抢救治愈的病人无以数计。在极端困难的情况下，医院不忘学科建设，在 11972年成立了白血病研究组，这是儿院第一个科研组织，设有专科病房，在厉矞华教授的鼓励与带动下，开展了对急性白血病的临床研究工作。1976年成立了内科实验室，为医疗、教学、科研筹建了实验基地。
四．整顿与恢复期(1976年—1978年)
1976年，党中央一举粉碎王洪文、张春桥、江青、姚文元“四人帮”反党集团，结束了长达I 10年之久的文化大革命。通过批判极左路线，清算林彪——江青两个反党集团的罪行，逐渐消除了派性，儿院新的党委与领导班子也随之组建起来。在整顿初期，由厉矞华任院长，水泉祥、薛品荣、庄明善任副院长，高峰与上官光钦分别任党委书记、副书记。医院领导班子团结一心，坚决执行党中央“拨乱反正”指示，狠抓组织整顿与政治思想建设，通过内查外调，为12位党内外知识分子落实政策，恢复了名誉。
五．改革开放．迅速发展期(1978年—2001年)
十一届三中全会后，全国工作重点转向经济建设。为了适应新形势需要，保证改革开放的顺l 利进行，1983年在全院开展了“五讲四美”和。三优一学”活动，积极推进精神文明建设，进一I 步贯彻“医院工作条例”，以有序化取代。文革”中的无序化。以改革为动力，全面提高医院的管理水平。全院职工意气风发，积极行动，改变“脏、乱、差”的历史状况，竭力创造“清洁、整齐、安静、舒适”的文明环境。在1983年的“文明礼貌活动月”中，儿院被评为浙江省8个省级医院。优良秩序”单项第一名。
这个时期，医院规模迅速壮大。1978年破土兴建外科楼，1980年外科楼落成，由原来的外科分为普外科、骨科。1981年3月成立d,JL,L,胸外科，原内科病房加到四层。1984年5月，在美国民间健康基金会(HOPE)的帮助下，成立了浙江省唯一的“新生儿监护中，L,(NICU)”，初起由中美专家联合工作，从此开始了与国际更广泛的技术交流与合作。
据1985年底统计，全院有10个病区，320张床位，工作人员600余人，其中主任医生(教授)1人，副主任医生(副教授)10人、主治医9币(主管护师、主管技师、讲师)等中级职称53人。1985年医院更名为“浙江医科大学附属儿童医院”，“浙江省儿童医院”、“浙江省儿童保健院”。
1984年以来，医院三易领导班子，洪文澜、水泉祥、康曼丽、赵正言先后担任院长和党委书记，其间曾任副院长的有薛品荣、唐佩文、欧弼悠、陈肖肖、戎芬芬。现任院长赵正言，党委书记薛金增，副院长俞惠民、杜立中，党委副书记方曙。三届领导班子肩负深化医院改革、推进现代化进程的重要使命，他们承前启后，带领全院职工开拓进取，使医院得到了长足的发展。
1985年，新生儿监护室已拥有呼吸机、心肺监护仪、床边X线机等国内领先的仪器设备，能开展对早产儿肺透明膜病正规、有效的人工呼吸机治疗，对极低体重儿的抢救成功率也显著提高。
该中心成立后每年抢救各类危重病人近千例，成功率达90％以上。小儿心胸外科体外手术近300例，手术成功率90％以上，开展法乐氏四联症等高难度的d,JL先天性心脏病的治疗，在省内初具I 影响。
党的改革开放政策使人民生活水平得到提高，人们对健康越来越重视，尤其是独生子女，一患病就要到儿童医院来诊疗，儿童医院门诊与住院人次日趋增多。1985年年门诊26万余人次，到1990年年门诊达42万余人次，2000年达到83万余人次；1985年住院患儿6000余人次，1990 概述年8000余人次，到2000年达14000余人次。病人的快速增加，医院硬件设施与病人流量极不适 工]J[夏 应，矛盾越来越突出，为缓解医患矛盾，医院改善门诊和住院环境已迫在眉睫，1983年省政府正概 式批准立项，在原门诊地块上建造新的12000平方米的门诊综合大楼，1984年破土动工，1988年述竣工投入使用。门诊大楼的建成大大改善了就诊环境，同时增设了许多迫切开展的科室，如口腔 J科、耳鼻喉科和内外专科门诊以及新的检查项目，扩大了内科实验室、图书馆和病案室等。
进入九十年代，医院在新生儿监护方面已达到国内领先的水平，d,JL心血管内外科、小儿白血病的诊治及小儿消化等方面发展迅速，在全国儿科颇具影响。随着医院知名度的扩大，全省乃至周边省市的患儿都慕名而来，内科病房尽管增加到360张床位，仍远远不能满足病人需要。病房小、设施简陋、结构不合理制约了医院的发展，极待改建新的病房大楼。1993年医院提出申请要求省政府建造新的病房大楼。时任浙江医科大学校长郑树教授得知泰国M·亚太有限公司总裁林明达先生愿捐款儿童福利事业，热心牵线，林先生同意捐款150万美元用于儿童医院建造病房大楼，并于1996年5月26日在北京人民大会堂举行捐款仪式，这样很快促成了省政府对儿童医 ，院病房大楼项目的立项。1997年12月底病房大楼在原内科病房地块上破土动工，2000年底新病 I房大楼竣工，2001年4月投入使用。新病房大楼15层，高度为57．5米，建筑面积21000平方米， I2—14层为病房，设床位550张。同年6月5700平方米的辅楼竣工，8月投入使用。新病房拥有高 J智能化的设施装备，为病人提供了良好的医疗技术和住院环境。
1986年7月经国务院批准，我院为儿科博士点，2000年设立博士后流动站，加速了研究生的培养，到2000年医院共培养研究生76人，其中博士生15人、硕士生61人。
为加强医院学科建设和科研工作，1991年成立了“儿科研究所”，1997年成立了“浙江省新生儿疾病防治中心”、“浙江省dgL,61血管防治中心”，1999年1月成立了“浙江省新生儿疾病筛查中心”、“浙江省基因诊断中心”。1995年以来医院每年投入500-800万元人民币购置医疗和科研仪器设备，到目前为止医院仪器设备固定资产已逾5000万元人民币。
1998年9月，浙江大学、杭州大学、浙江农业大学、浙江医科大学四所学校合并，我院更名为“浙江大学医学院附属儿童医院”、“浙江省儿童医院”和“浙江省儿童保健院”。
目前医院有职工823人，其中教授、主任医师48人，副教授、副主任医师106人，拥有一批学科专家与研究生导师队伍，指导医疗、教学、科研和儿童保健工作。
改革开放以来，医院狠抓物质文明和精神文明建设，全面提高了医院的综合素质，在社会上树立了良好形象，为今后创国内外一流的儿童医院打下了坚实的基础。
改革开放 突飞猛进
五十年的艰苦奋斗、励精图治，儿童医院从无到有，从小到大、从简陋到现代化，从单一的儿内科逐步发展成为规模较大、科系完善、特色突出、专家荟萃的综合性儿童医院，成绩斐然，令人瞩目。在医院的创业史上写下光辉一页。
工作量
工作量逐年增大，医疗质量逐步提高(附工作量统计图)，现拥有稳定的病人来源， 1年门诊80—90万人次，住院病人1．5—1．8万人次。
创收在依法合理收费、减轻病人负担的前提下，开源节流，医院财务收入年年递增，现年瑚壁爹t年 ． 1一收入达1．8亿人民币，人均收入列全国儿童医院首位。
基建
改革开放二十年，是医院大兴土木的二十年。经过三次大的拆迁、维修、新建，使医院环境焕然一新，总投资1．32 t’L元，总建筑面积39562平方米。新投入使用的病房大楼是集消防报警系统、中央空调系统、卫生电视接收系统，监控系统、楼字自控系统、广播系统、电脑网络系统、医用气体系统、局部区域净化系统为一体的、全国一流的新型病房大楼。医院用地面积扩大到44．68亩。为解决和改善职工住房，共修建、购置住房207套，总建筑面积12668．97平方米。
设备更新
现代医院发展，引进配置各种高新尖仪器至关重要，医院为此付出了必要的代价，近两年来，每年以1000万元购买设备，现全院医疗仪器固定资产已逾5000万，名列全国儿童医院前茅。
人才培养
通过历年的考核、晋升、招聘、省内外进修及出国留学等多渠道培养，医院现拥有雄厚的师资与技术力量，现有正高48人、副高106人；1982-2000年全院招收博士生15人，毕业8人；招收硕士生62人，毕业36人。毕业留院工作的研究生29人。获得在职申请硕士学位者12人。儿科学是省级重点学科，具硕士、博士点、博士后流动站，现有硕士导师28人、博士导师7人。医院近年来共举办国家级的继续教育项目8次，省级13次，与比利时合作举办脑瘫康复项目2次，与浙江省儿科学会共同举办儿科学术交流会年平均1-2次，并多次协助“中华医学会”举办全国性儿科专业会议，借此交流、促进、培养人才。
学科建设
医院十分重视学科建设，按照国际惯例与综合儿童医院的起码要求，逐渐扩大编制。20年来，内科从一个科室发展到8个专业科室：新生儿科、内科监护中心、呼吸科、消化科、血液科、心血管科、神经科、内分泌与肾脏科，外科从无到有，现在设有普外科、骨科、烧伤整形科、心胸外科、外科监护中心、麻醉科等多个科室。学科建设卓有成效，新生儿重症监护、d,JL消化专业居国内领先行列；心血管、白血病恶性肿瘤专业居国内先进水平；是国内新生儿专业重要培训基地。近10多年来，护理部努力适应由生物医学模式向生物一己、理——社会医学 模式的转变，积极培养新型的儿科护理人才，现已成为全省唯一能担负起儿科护理、儿科大中专教学、儿科护理科研、急危重症患儿抢救和预防保健的一支充满活力的儿科护理队伍。
科研
医院十分重视基础研究工作，为保证各项科研顺利进行，投入了大量资金引进设备，各种渠道培养与招聘人才，加速研究的步伐。根据实际情况对内科实验进行了结构调整，11年的努力，现有“四室两中心”(即营养分析研究室、血液肿瘤研究室、免疫生化研究室、生物分子研究室、浙江省新生儿疾病筛查中心与浙江省基因诊断中心)。实验人员由1976年的2人增至现在的13人，其中高级职称5人。实验场所增加到1000平米，设备齐全，已通过政府验收，定为中医药国家二级实验室，是医院开展科研的主要实验基地。为使科研纳入正规道路，早在1991年就成立了“儿科研究所”，有大批专家参与研究课题。近10年来，全院共承担省、国家科研102项，已完成鉴定33项，获奖31项(附表)。
论著据不完全资料汇总，全院共发表论文2000余篇(国家级刊物约400余篇、其中中华级200余篇)，编写专著与教材近20部。
儿童保健
自1987年成立儿童保健科以来，工作成绩显著，已开展了心理评估、视听保健等多个检查新项目，对全省儿童保健工作起到指导作用。科研、教学、学术交流、儿童健康教育10概述卓有成效。
儿科教学
儿科教研室成立于1952年，人员由当时的3人发展到目前的14人(高级职称13人)，1996年又成立了医学儿科系，五十年来为培养儿科专业知识人才发挥了巨大作用。文革以后，每年大约除完成10—14个班(300—400人)医学系儿科教学任务外，还完成了其他有关科系的儿科教学与提高任务。累计年教学超1300余学时。
国际交流
自1993年与美国民间健康基金会合作建立“新生儿重症监护中心”以来，先后与加拿大、日本缔结了“姐妹医院”。20年来共接待国际友人100余批，近1000人次，125次派人出国学习考察，通过经验交流、设备引进、技术培训，使医院在现代化进程中获益匪浅。
荣誉示例
医院连续13年被评为省级。文明医院”。1990年以来计划生育工作年年被评为下城区市级先进单位。1988年门诊获省市医院“双优竞赛”急诊质控第二名，1991年获84家医院窗口服务第三名，1993年以来年年被评为下城区传染病监控医院和管理标兵。1996年被卫生部评为妇幼卫生先进单位。1999年被评为浙江省医疗卫生先进单位。
展望未来 争创一流
医院发展总目标
回顾历史，展望未来，医院将以邓小平理论和江泽民总书记。三个代表”重要思想为指导，认真贯彻中共中央、国务院关于卫生体制改革和发展的决定，根据浙江大学提出的创世界一流大学的奋斗目标，坚持以病人为中心，以质量为核心，以科研为动力，争取用5一lO年时间达到国内一流儿童医院的水平，用10年时间，使若干专业跻身于国际先进行列，医院的最终目标是创建具有世界先进水平的一流儿童医院。
医院发展五年规划
1．扩大住院床位数．满足病人需要。至2005年，床位数从现有的580张增至800张，职工人数控制在1100人以内。
2．整体规划医院。加强基本建设。5年内扩大医院用地16亩，保留发展用地6亩，新建门、急诊大楼1．8万平方米，使医院建筑面积从现有3万平方米扩大到5万平方米。同时，扩大绿化面积，营造洁净优美的就诊环境。
3．开源节流．增收节支。力争使医院总资产从现有的2．57亿元增加到5亿元，其中固定资产由现在的1．8亿元增至3亿元。医院年总收入达2．2亿元人民币。
4．强化质量管理．提高医疗质量。建立由老专家为主体的医疗质量管理小组，制定质量考核内容和评估指标，将考核结果与奖惩挂钩。
进一步完善整体护理，加快住院病人周转率，平均住院日控制在10天之内。
合理使用抗生素，严格控制院内感染。使抗生素合理使用率在85％以上，将院内感染率控制在10％以下，无菌手术切口感染率<0．5％，无菌手术切口甲级愈合率>98％。
严格输血登记审批制度，大力开展成分输血，使之继续保持在85％以上。
5．加强学科建设．重视人才培养。
根据医疗、科研、教学的需要，按专业组建科室。巩固原有一些专业在国内的领先地位，扶持新兴专业进入国内先进行列。
每年开展或引进国内外先进技术和新项目。
新生儿疾病的防治与研究：重点对新生儿感染性疾病的病原、重症呼吸衰竭的急救、神经生理等方面进行深入研究，使其系统化；
消化专业：在已开展的d,UL消化内窥镜、胃肠动力诊治技术的基础上上，进一步开展食道扩张、ERCP、HP感染的分子生物学等研究；
小儿心血管专业：重点对复杂先心病的治疗、心导管介入治疗、z先心病的发病机理进行深入研究，开展微创心胸外科、大血管转位的SWITCH手术治疗；在条件成熟时开展心脏移植手术。
血液病的治疗与研究：开展对部分自行研制的抗人白血病单抗体进行人源化改造，进一步开展对血液恶性肿瘤进行各种造血干／祖细胞的移植等多种项目的治疗与研究；
小儿神经系统疾病：重点开展对小儿癫痫病因及治疗的研究、对神经肌肉性疾病的分子病理研究、对小儿脑瘫流行病学调查及康复的研究；小儿外科：开展小儿器官移植工作，重点在肝脏、肾脏移植方面有所突破；r 儿童保健：重点研究环境、营养因素对儿童心理行为的影响，深入开展对儿童生存质量的监测，对先天性疾病进行分子生物学筛查与诊断，开展对营养性疾病、心理疾病的早期干预。
l 以各种方式进行有计划、有步骤地人才培训，提高现有人员的学历层次、外语水平、科研能力和综合素质。引进国内外相关学科的高级人才，做好青年学科带头人的选拔和培养，建立合理L 的人才梯队。5年内拟培养博士生导师8-10名，硕士生导师20名，争取90％的专业有硕士生导师，50％专业有博士生导师。争取有2—3名教师进入“151”人才梯队。
6．增加科研投入．加强实验室建设。每年投入1000万元人民币以更新和增加医疗仪器设备，增强医务技术力量。科研经费投入占医院平均业务年收入的3—5％，争取本院实验室成为省重点实验室；申报科研课题、发表论文和科研成果的获奖方面，在现有的层次和数量上有较大的提高。
7．建立和完善医院信息管理系统。引进相关专业人才，加大软硬件的资金投入，建立在国内处于先进水平的计算机网络。213年内，实行挂号、批价、收费一体化，扩大门诊病人基本信息的收录；建立门诊医生电子处方管理系统、病房医嘱管理系统、住院病历基本信息数据库、院内感染管理系统、检验(实验)自动传输及查询系统、药库管理系统等，实行医疗流量、药物流量，设备、后勤和财务的计算机管理；在3-5年内引进图象管理系统(PACS)，建立图片资料的处理及网上传输，部分替代传统的实物图象储存方法。
8．深化医院改革．推进医院管理I 深化人事制度改革，搞好定岗、定编、定员工作，逐步实行岗位聘任制，由身份管理转变为I 岗位管理；根据医疗工作需要，减员增效，调整各类人员的配置，扩大卫技人员比例，缩减行政、． 工勤人员，使病床数与人员之比渐趋合理。
L 深化奖金分配制度的改革，建立科学的业绩评估和奖励制度，使之真正起到激励作用。
I 加快后勤改革步伐，在现有的基础上，进一步推进后勤服务全面社会化。
医院名称沿革一览表
| 时间 | 医院名称 | 隶属关系名 |
| 1949年以前 | 浙江省医药专门学校附属医院 | 浙江省医药专门学校 |
| 1951年 | 浙江省立妇幼保健院 | 浙江省卫生厅、浙江省立医学院 |
| 1952年 | 浙江医学院附属妇幼保健院 | 浙江医学院、浙江省卫生厅 |
| 1954年 | 浙江省儿童保健院 | 浙江医学院、浙江省卫生厅 |
| 1960年 | 浙江医科大学附属儿童保健院 | 浙江医科大学、浙江省卫生厅 |
| 1985年 | 浙江医科大学附属儿童医院 浙江省儿童医院 浙江省儿童保健院 | 浙江医科大学、浙江省卫生厅 |
| 1999年 | 浙江大学医学院附属儿童医院 浙江省儿童医院 浙江省儿童保健院 | 浙江大学、浙江省卫生厅 |
历届院级行政领导一览表
| 任职时间 | 院长 | 副院长 |
| 1951年～1968年 | 厉矞华 | 高峰(1951年～ ) 吴廷璹(1951年～? ) 刘庭选(1954年～? ) 郭云翔(1960年～? ) |
| 1968年～1976年 | 文革期间由医院革委会替代行政领导 | |
| 1976年～1983年 | 厉矞华 | 高峰( ～1983年) 水泉祥(1978年～ ) 薛品荣(1978年～ ) 宋遵杰(1978年～1981年) 庄明善(1979年～1983年) 洪文澜(1981年～ ) |
| 1983年～1991年 | 洪文澜 | 水泉祥(1987年调浙医大任组织部长，后任浙医大党委副书记、副校长) 薛品荣 康曼丽(1983年～1991年) 赵正言(1984年～ ) 唐佩文(1987年～1991年) |
| 1991年～1997年 | 康曼丽 | 赵正言( ～1997年) 陈肖肖(1991年～ ) 薛品荣( ～1994年) 欧弼悠(1991年～1994年) 俞惠民(1994年～ ) 戎芬芬(1994年～ ) 杜立中(1995年～ ) |
| 1997年～2000年 | 赵正言 | 俞惠民 杜立中 陈肖肖( ～2000年) 戎芬芬( ～2000年) |
| 2000年～至今 | 赵正言 | 薛金增(2000年～ ) 俞惠民 杜立中 |
医院五十周年大事记
1951年 5月，浙江省立医药专门学校附属医院儿科、妇产科与杭州省立医院儿科、妇产科合并，成立浙江省立妇幼保健院，厉矞华任院长，高峰任书记。
1952年 2月，浙江大学医学院与浙江省立医学院合并成立浙江医学院，在妇幼保健院内设立儿科教研组，由厉矞华教授负责教学工作。
1953年 8月，妇幼保健院妇产科迁往学士路，儿科留在原址孩儿巷164号，分别筹建儿童保健院与妇女保健院，分开时儿童保健院有职工88人。
1954年 正式成立浙江儿童保健院，组建新领导班子，厉矞华教授任院长，高峰任书记兼副院长。
1955年 儿童医院新院址竹竿巷lol号(现57号)动工。
1957年 年底，住院部由孩儿巷164号迁入竹竿巷101号新院址。
1958年 6月，门诊部相继迁入。
创办护士学校，首批学生20名，医院正、副院长兼任护士学校正、副校长。
1959年 为浙江培养了第一批60名儿科医师。
1960年 医院更名为浙江医科大学附属儿童保健院，隶属于浙江医科大学。
10月，成立小儿外科，11月进行了第一例手术(肠粘连松解术)。
医院党支部改为党总支委员会，总支书记高峰。
1963年 首例巨结肠根治术(改良Duhamel术)手术成功。
1972年 响应周总理攻克肿瘤的指示，医院成立“白血病恶性肿瘤诊疗研究小组”。
1980年 由厉矞华教授等完成的“三尖杉酯碱联合治疗急性非淋巴性白血病”首次获浙江省科技成果二等奖。
外科迁入新大楼，大外科分为普外科、胸外科和骨科。
1981年 经国务院批准，我院成为第一批硕士点。
1984年 与美国民间健康基金会合作建立“新生儿监护中心”，建立中心监护病房，这是我院第一次与国际合作，并首次应用人工呼吸机治疗早产儿肺透明膜病成功。
医院领导班子调整，院长洪文澜，党委书记水泉祥。
1985年 医院更名为“浙江医科大学附属儿童医院”，副名称为“浙江省儿童医院”和“浙江省儿童保健院”。
药剂科通过卫生厅验收，成为浙江省首家《合格药剂科》的省级医院。
1986年 7月，经国务院批准，我院为儿科博士点。
首次被授予省级。文明医院”光荣称号，并连续保持了这一殊荣。
1987年 ICU首例超低体重早产)L(750克)抢救成功。
1988年 首次申请到国家自然科学基金资助科研项目。
新建门诊综合大楼竣工，举行落成剪彩仪式。
1990年 与加拿大纽芬兰杰尼威儿童健康中心缔结为“姐妹医院”。
1991年 第一位博士研究生(杜立中)毕业，导师洪文澜。
成立儿科研究所，厉矞华教授任名誉所长，洪文澜教授任所长，康曼丽教授、唐佩文主任医师任副所长。
医院领导班子调整，院长康曼丽，党委书记赵正言。
1992年 建立中央空调系统。
8月，香港东方报业集团马澄坤先生向我院捐赠100万港元，8月25日在医院九楼举行捐赠仪式，参加捐赠仪式的有鲁松庭、张浚生，钟伯熙、厉矞华、马澄坤及医院领导。
与比利时鲁文大学附属医院合作进行脑瘫康复培训项目。
1996年 泰国林云映薇基金会向我院捐赠150万美元，5月26日，在北京人民大会堂举行捐赠仪式。出席此次捐赠仪式的有全国人大副委员长雷洁琼、程思远，中央统战部副部长刘延东、卫生部副部长王陇德，省长柴松岳、省人大副主任郑树等。
浙江医科大学儿科系成立，康曼丽教授任系主任，俞惠民教授任系副主任。
被卫生部评为全国妇幼卫生工作先进单位。
1997年 医院领导班子调整，院长赵正言，党委书记赵正言。
成立“浙江省小儿心血管疾病防治中心”。
成立“浙江省新生儿疾病防治中心”。
调整浙江医科大学儿科系系主任，赵正言任系主任。
儿科学被省教委评为省重点学科(B级)，学科带头人赵正言。
设立医院护理奖励基金。
1998年1月，医院第一届学术会议开幕。
新生儿学科被省卫生厅确定为浙江省医学重点学科，学科带头人杜立中。
9月，浙江大学、杭州大学、浙江农业大学、浙江医科大学合并成立新浙江大学，医院更名为“浙江大学医学院附属儿童医院”并保留“浙江省儿童医院”、“浙江省儿童保健院”名称。
浙江医科大学儿科研究所更名为“浙江大学儿科研究所”，赵正言任所长。
1999年 医院第二届学术会议开幕。
省公安厅授予儿院“治安先进单位”。
成立“浙江省新生儿疾病筛查中心”。
成立“浙江省基因诊断中心”。
被省人事厅、卫生厅评为全省卫生系统先进集体。
心胸外科体外循环年手术突破400例。
2000年 医院第三届学术会议开幕。
医院成为儿科学临床医学博士后流动站，已招收一名博士后。
在省政府和学校领导的关心下，新门诊大楼的土地征用(16．5亩)达成协议，医院总面积已扩大至45亩。
中心实验室通过国家中医药二级实验室验收。
普外科成功进行连体婴儿分离手术。
医院领导班子调健．院长赵正言，党委书记薛金增。
新建十五层病房大楼竣工并通过验收。
2001年 医院第四届学术会议开幕。
根据学科发展需要，成立了泌尿外科、消化科．神经内科，心血管内科、呼吸科．肾脏内分泌科、血液肿瘤科、外科监护中心、脑外科、少儿女科等业务科室。
成立‘浙江省儿童听力筛查中心”。
十五层新病房大楼启用试运转。
五十周年院庆暨新病房大楼落成典礼。
第八届全国儿童医院院长会议在我院召开。